第八十三章 風(fēng)波

　　這次簽約招商會(huì)結(jié)束之后，幸福男孩品牌成為了全球網(wǎng)絡(luò)社交媒體排名前三的熱搜關(guān)鍵詞，一時(shí)之間全球各地掀起了加盟幸福男孩品牌的熱潮，短短三個(gè)多月，幸福男孩鮮花從花海全面走向中國(guó)市場(chǎng)，走向東南亞，穿梭來(lái)到法國(guó)英國(guó)等歐盟國(guó)家，繼續(xù)漂洋過(guò)海來(lái)到了美國(guó)、加拿大、墨西哥等美洲國(guó)家市場(chǎng)，從最開(kāi)始簽約150家鮮花店鋪布點(diǎn)，再增加到470家，五月底突破至3000家，6月底突破至1萬(wàn)家，截止至7月底達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2萬(wàn)家幸福男孩連鎖鮮花店鋪，開(kāi)始有向全球各個(gè)角落遍地開(kāi)花的趨勢(shì)。

　　往往你的一時(shí)走紅和風(fēng)頭蓋過(guò)了一些人，往往會(huì)引起一些人的嫉妒甚至憎恨，或許這就是人性的缺陷，并非所有人都是道德高尚的人，不知從幾時(shí)開(kāi)始的，幸福男孩品牌開(kāi)始出現(xiàn)了負(fù)面的言論和輿論，其主要指向是幸福男孩利用主流媒體和公眾的追捧，先是成立幸福男孩基金會(huì)塑造和展現(xiàn)幸福男孩慈善公益的公眾形象，利用這個(gè)慈善公益的公眾形象，其真正目的是為了推廣幸福男孩品牌在全球各地圈錢大發(fā)橫財(cái)，這是當(dāng)前負(fù)面輿論的主流觀點(diǎn)，這對(duì)幸福男孩的品牌形象造成了打擊，品牌加盟速度開(kāi)始變得趨冷，在現(xiàn)有加盟的2萬(wàn)家店鋪里有少部分店主也同樣持有類似的觀點(diǎn)，并且在推波助瀾，這對(duì)公司的發(fā)展造成了潛在的危機(jī)。

　　在這種輿論風(fēng)波背景下，為了扳回這一回合，重塑幸福男孩品牌形象，于是在8月2日上午10點(diǎn)，我和草草、詹姆斯先生、湯米女士、杰瑞先生、托馬斯先生，還有麗莎女士、簡(jiǎn)安女士再次齊聚一堂，在美國(guó)紐約幸福男孩基金會(huì)總部召開(kāi)了一次緊急的董事會(huì)和理事會(huì)會(huì)議。

　　我首先開(kāi)門見(jiàn)山的說(shuō)：前階段我一直忙碌著幸福男孩品牌的開(kāi)店事宜，截止到今天公司開(kāi)了有2萬(wàn)來(lái)家幸福男孩鮮花店鋪，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到3億美金以上，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，這是一件值得可喜可賀的重大業(yè)績(jī)，但是想必大家近來(lái)看到過(guò)一些新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)社交媒體對(duì)幸福男孩品牌的負(fù)面輿論，今天召集大家一起來(lái)開(kāi)會(huì)，一方面傾聽(tīng)一下大家的真實(shí)想法，另一方面看看有沒(méi)有好的解決辦法來(lái)重塑幸福男孩品牌形象，扳回這一回合。

　　我話音剛落，托馬斯接話說(shuō)：短短三個(gè)月取得如今的成績(jī)真是令我們投資人非常高興，面向未來(lái)前景無(wú)可限量哈。對(duì)于您擔(dān)心的負(fù)面輿論可能對(duì)幸福男孩品牌的負(fù)面打擊和影響，這在美國(guó)乃至全球跨國(guó)性的品牌公司發(fā)展歷程中，難免都會(huì)出現(xiàn)負(fù)面的輿論，每一次的輿論公關(guān)成功，都讓公司取得了階段性的勝利，把不利于己的負(fù)面轉(zhuǎn)化為正面，積極優(yōu)化和改善產(chǎn)品服務(wù)，建立消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和口碑，最終消除了人們的偏見(jiàn)，贏得了大眾的喜歡和追捧，咱們需要來(lái)一次成功的輿論公關(guān)才行哦。

　　我說(shuō)：托馬斯你說(shuō)的非常正確，那么你有什么好的辦法嗎？

　　托馬斯說(shuō)：辦法總比問(wèn)題多，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，大家可以一起想想辦法，怎樣搞一次成功的輿論公關(guān)，扳回這一回合，把負(fù)面輿論轉(zhuǎn)化為正面輿論，我這邊全力提供力所能及的所有支持哈。

　　我說(shuō)：嗯，我知曉了。

　　這時(shí)詹姆斯先生接話說(shuō)：我提供一個(gè)人協(xié)助你搞一次輿論公關(guān)，想必你知道她是誰(shuí)。

　　我笑了，說(shuō)：你說(shuō)的是彭瑩瑩女士嗎？

　　詹姆斯說(shuō)：是呀，她是這方面的媒體傳播專家，知道怎樣制造熱點(diǎn)來(lái)引導(dǎo)輿論。

　　我說(shuō)：好呀，我欣然接受她的指教，你那邊打聲招呼哈。

　　詹姆斯說(shuō)：OK。

　　草草面向我說(shuō)：還記得我們?yōu)槭裁醋鲂腋Ｄ泻⑦@個(gè)鮮花品牌嗎？

　　我說(shuō)：知道呀，讓這個(gè)品牌名字來(lái)傳遞我們無(wú)聲的愛(ài)，無(wú)聲的溫暖，通過(guò)鮮花把我們這份愛(ài)和溫暖傳遞給我們身邊的親朋好友們，這是我們做這個(gè)品牌的初衷呀。

　　草草說(shuō)：對(duì)呀，那么我們實(shí)際上做到了多少呢？

　　我說(shuō)：似乎沒(méi)有做到多少哦，只有9.11事件受害者家屬們每個(gè)月能定期收到我們的鮮花，其他都是加盟店主，通過(guò)買賣形式實(shí)現(xiàn)鮮花的轉(zhuǎn)移。

　　草草說(shuō)：是呀，那這個(gè)是不是背離了我們做這個(gè)品牌的初衷呢？為什么很多人的目光轉(zhuǎn)移到我們獲取的財(cái)富上，而不是轉(zhuǎn)移到我們想做的初衷上面呢，是不是有什么不足的地方呢？

　　我被草草這三問(wèn)卡住了，清了清嗓子，說(shuō)：是的，你的質(zhì)問(wèn)讓我茅塞頓開(kāi)，我們的確有很多不足的地方，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們做幸福男孩這個(gè)品牌的初衷，反而越來(lái)越背離了這個(gè)初衷，才導(dǎo)致很多人的眼光盯在我們獲取的財(cái)富上使他們嫉妒甚至憎恨，才有了這些負(fù)面輿論和品牌發(fā)展危機(jī)，你說(shuō)我分析的，對(duì)嗎？

　　草草說(shuō)：你分析的完全正確，只有找對(duì)了病根，才有治病的方法，才有可能完全治愈病根。

　　我點(diǎn)頭，說(shuō)：我完全同意你的觀點(diǎn)，那么既然已經(jīng)找到了病根，那么治病的方法是什么呢？

　　草草說(shuō)：能否從幸福鮮花公司所得利潤(rùn)中撥出一定比例的資金，復(fù)制這個(gè)每月定期無(wú)償捐贈(zèng)幸福男孩鮮花給到9.11受害者家屬們的成功案例，應(yīng)用到每個(gè)國(guó)家里，無(wú)償捐贈(zèng)給所在國(guó)家里的哪些孤寡老人、哪些遭受疾病折磨的人以及受到戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的家屬，由幸福男孩基金會(huì)出面做這些工作，通過(guò)鮮花把我們這份愛(ài)和溫暖傳遞給他們，你覺(jué)得這個(gè)方法可以嗎？

　　我眼睛一亮，高興的說(shuō)：這個(gè)提議切中要害，這正是我們幸福男孩品牌的初衷啊，用我們賺來(lái)的錢撥出一定比例來(lái)回饋社會(huì)，回饋國(guó)家，形成一個(gè)良性循環(huán)，堵住一些人的嘴巴和嫉恨，這無(wú)疑是最好的解決方法。

　　麗莎接話說(shuō)：理事長(zhǎng)，你理解的非常正確，在美國(guó)這個(gè)國(guó)家，有無(wú)數(shù)的億萬(wàn)富豪和公司成立了慈善公益基金會(huì)，把公司掙來(lái)的錢撥出一定比例捐給慈善公益基金會(huì)，一方面能夠樹(shù)立公司和品牌形象，讓賺錢機(jī)器持續(xù)下去，另一方面可以實(shí)現(xiàn)他們回報(bào)社會(huì)和國(guó)家的心愿，會(huì)讓他們公司和個(gè)人贏得社會(huì)和他人的尊重。

　　我說(shuō)：是的麗莎，我完全同意你的意見(jiàn)，根據(jù)你多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，那些美國(guó)的億萬(wàn)富豪和跨國(guó)公司們，他們每年會(huì)從公司撥出多少比例資金用于做慈善公益呢？

　　麗莎說(shuō)：一般比例較小，大致在1-5%左右，當(dāng)然也有個(gè)別的億萬(wàn)富豪公司，拿出公司利潤(rùn)10%以上的個(gè)案。

　　我點(diǎn)頭，說(shuō)：嗯，我知曉了，想必大家都聽(tīng)到麗莎和草草的分析和建議了，那么我們是否可以做出大膽的決定，把幸福男孩鮮花股份有限公司所得利潤(rùn)拿出更多比例去實(shí)現(xiàn)幸福男孩這個(gè)品牌的使命和初衷呢？

　　杰瑞接話說(shuō)：我首先表個(gè)態(tài)度，我支持你大膽的決定，無(wú)論比例是多少。

　　我說(shuō)：謝謝您，我的好領(lǐng)導(dǎo)。

　　湯米接話說(shuō)：我也表個(gè)態(tài)，我支持你大膽的決定，姐姐永遠(yuǎn)站在你的背后支持你。

　　我感動(dòng)的說(shuō)：謝謝你姐姐，我知曉你的決定了。

　　托馬斯說(shuō)：你打算每年從公司撥出多少比例資金用于做慈善公益呢？

　　我直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)：百分之二十，甚至到百分之三十，公司留存70%-80%的利潤(rùn)用于每年的股東分紅和留存資金，請(qǐng)問(wèn)托馬斯先生您會(huì)同意嗎？

　　托馬斯說(shuō)：用賺來(lái)的錢拿出20%或30%用于做慈善公益，這對(duì)公司的品牌和形象以及長(zhǎng)期發(fā)展大有益處，我為什么不同意呢？

　　我笑著說(shuō)：好，您這樣說(shuō)我心里就有數(shù)了。

　　這時(shí)，簡(jiǎn)安女士插話說(shuō)：如果把公司每年的20%或30%利潤(rùn)拿出來(lái)捐給我們幸福男孩基金會(huì)，我就同意。

　　我接話說(shuō)：那肯定是捐給我們幸福男孩基金會(huì)哦，這樣你們的愛(ài)心才有發(fā)揮的地方呀。

　　簡(jiǎn)安笑了，說(shuō)：是呀，我同意，看看我愛(ài)人的意見(jiàn)嘍！

　　這時(shí)所有人的目光齊刷刷的望向詹姆斯先生，于是詹姆斯接話說(shuō)：我老婆的意見(jiàn)，就代表我的意見(jiàn)。

　　話音剛落，大家都被詹姆斯逗笑了。

　　我接話說(shuō)：感謝大家對(duì)我工作的支持，我宣布我們幸福鮮花公司本年度拿出20%的利潤(rùn)全額捐給幸福男孩基金會(huì)，實(shí)施無(wú)償捐贈(zèng)鮮花計(jì)劃從美國(guó)覆蓋公司服務(wù)的全球所有國(guó)家，并且擴(kuò)大支助對(duì)象的國(guó)家范圍，使我們的鮮花捐贈(zèng)和我們的資金支助起到兩條腿的平衡作用，具體就由麗莎女士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施這個(gè)擴(kuò)大計(jì)劃哦，大家同意的話，就舉手表決一下。

　　這時(shí)，在場(chǎng)具備投票權(quán)的所有董事成員一致舉手表決通過(guò)了本次大膽的決定，看著此時(shí)此景，我心里泛起了幸福的淚花，因?yàn)檫@一次的大膽決定，距離實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想更近了一步。

　　在我感動(dòng)之余，麗莎舉手發(fā)言說(shuō)：感謝大家對(duì)我們幸福男孩基金會(huì)的大力支持，我會(huì)盡快制定出一份擴(kuò)大實(shí)施計(jì)劃包括明確鮮花數(shù)量和支助資金需求等，提交咱們理事會(huì)成員決定哈。

　　我接話說(shuō)：OK，那就辛苦麗莎了。