第一千二百一十三章 尷尬的AMD

　　我們僅能做到，將現(xiàn)有的軟件和硬件，盡快的整合，標準的開放，與其說是我們慷慨，不如說是無奈的舉措，因為PC在IBM公司根本就是一個無足輕重的項目，直到我們成功了，獲得了幾十億美元甚至更多收入，才被高層重視……”

　　當然了，IBM高層重視PC，對于PC團隊也不是好事情，因為，IBM公司高層感覺到PC團隊太能干了，給了13個人，居然折騰出了這么一個爆款產(chǎn)品，不僅僅，市場份額超過了P果電腦，更關鍵的是，PC業(yè)務的比重，占據(jù)IBM公司總營收和利潤越來越重視時，很多IBM的股東，疾呼讓PC團隊的這批人來領導IBM。

　　之后，IBM高層和PC團隊陷入了一系列的內(nèi)斗，所以，PC才會出現(xiàn)了，一系列跟以前不一樣的政策。一開始PC的用英特爾的芯片，但在286到386過渡時期，IBM敷衍英特爾，暫時不采納386芯片，真正的目的，是IBM高層組織了人手，重新研發(fā)了新的PC平臺，用自己的CPU和操作系統(tǒng)，并不對外開放標準。

　　但是，IBM沒想到的是，市場觀望了一陣子之后，卻選擇了Y特爾和兼容機，而不是IBM公司的新平臺。之后，IBM不得不咬牙重新表示，386真香，但已經(jīng)遲了兩年。市場份額進一步被推出了386電腦的PC兼容機廠商占領。

　　在90年代初，IBM雖然還是舉足輕重的PC行業(yè)的巨頭，跟其他兼容機品牌相比，IBM公司的PC產(chǎn)品的銷量，依然是市場份額第一。

　　但是尷尬的是全世界各地出現(xiàn)了數(shù)之不盡的PC兼容機品牌，市場依賴的的英特爾，而不是IBM公司。

　　所以，目前全世界的商學院，都是把維創(chuàng)電子盤古電腦，一開始堅持所有的硬件產(chǎn)品和操作系統(tǒng)都自己研發(fā)，將主動權和市場掌握在自己手中，才獲得了利益最大化。而將IBM在推出PC標準到失去PC陣營的技術標準升級換代的主導權，視為反面案例。

　　但是，沒想到堅持了十多年時間，什么都自己研發(fā)生產(chǎn)的維創(chuàng)電子公司，還是走向上一條技術標準開放的道路。

　　到底是為什么？導致了劉焱執(zhí)意到開放技術標準？很多人都在好奇劉焱的答案！

　　劉焱說道：

　　“我們知道，現(xiàn)在的全世界經(jīng)濟高速發(fā)展，依賴于產(chǎn)業(yè)分工。分工越細，越是能夠?qū)＞?p>　　就如，Y特爾公司，作為我們在半導體芯片工廠領域的競爭對手，其實，我們一直的敬佩他們的對于半導體工藝技術的專精。

　　雖然我們也投資了大量資金和人力資源，在芯片工廠上，也取得了一定成績。但是，相比較之下，我們的不僅僅半導體的工藝水平，跟Y特爾存在代差，而且，同樣工藝水平的光刻機，Y特爾可以集成更多的晶體管，良品率可以做到更高。這方面，恐怕也是專精使然……”

　　一瞬間，在場很多人鼓起掌聲，尤其是是一些米國公司。

　　但是，只有一家公司的代表很尷尬，那就是AMD公司，本來AMD公司，跟維創(chuàng)點子集團是戰(zhàn)略伙伴關系，雙方業(yè)務是互補的。

　　維創(chuàng)電子集團的芯片工廠，跟國際同行相比，落后3~5年，而AMD技術上跟Y特爾是處于同一個起跑線上的。

　　XRM架構的芯片，讓AMD的工廠代工，性能方面是可以碾壓英特爾的X86芯片。也正是那個時期，讓AMD公司膨脹了，以為是自家的高端芯片制造能力，成就了XRM架構和盤古電腦的輝煌。所以，試圖去以自己的優(yōu)勢，做出更大的產(chǎn)業(yè)格局，弄出了所謂的混合架構，試圖吃完XRM陣營，吃X86陣營。

　　現(xiàn)在，混合架構芯片，是曇花一現(xiàn)，大約銷售了500多萬臺混合架構的電腦之后，已經(jīng)已經(jīng)開始賣不動了。

　　因為，X86芯片和XRM架構芯片，不約而同的進行了架構升級，讓混合架構芯片的兼容性大打折扣。無論是X86芯片的新應用程序，還是XRM架構的最新程序，混合架構的芯片兼容性都不是太好。

　　一時之間，用戶感覺到自己買的是四不像的機器，根本做不到，一臺混合架構電腦，玩轉(zhuǎn)PC和盤古陣營這種事情。

　　劉焱繼續(xù)侃侃而談道：

　　“我這個人，一直是生產(chǎn)力的信徒。

　　我認為推動人類社會進步的唯一要素，主要是人類的知識、技術發(fā)明。

　　而社會分工，越是細密的分工，越是可能產(chǎn)生越多的專利發(fā)明和技術創(chuàng)新。

　　因此，站在人類發(fā)展的角度來看，我認為更長期而言，市場分為更細小的部分，每個越分越細的市場都有各自的專精的企業(yè)，這些企業(yè)在自己的領域里面比其他企業(yè)做的更好，為了維護自己的細分市場的競爭力和行業(yè)壁壘，這些企業(yè)需要投入更多的精力，在細節(jié)上創(chuàng)新，這其實是很好的。

　　與此同時，無數(shù)不同的零配件廠商，可以產(chǎn)生無數(shù)可能。細分的零部件廠商，未必只給一家企業(yè)，或一個行業(yè)供貨，而是可能把自己優(yōu)勢技術，提供給很多企業(yè)很多行業(yè)，跨行業(yè)、跨領域的分工，有可能可能會產(chǎn)生更多的顛覆性的發(fā)明。

　　也正是因此，其實我是鼓勵社會分工，鼓勵一些企業(yè)，只做自己最擅長的，鼓勵越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，而不是追求壟斷市場。

　　之前，我們之所以要做自己研發(fā)一臺電腦的所有硬件和重要軟件，主要是因為，我們不是IBM，根本沒有一呼百應的能力，以我們當時那么弱小的實力和聲音，有誰會理會我們的標準，有誰會加入我們的陣營，跟我們一起合作，發(fā)展盤古生態(tài)？

　　正是因為，沒有可靠的廠商認可我們。

　　所以，我們不得不自己去咬牙做絕大部分的事情，很多不賺錢的研發(fā)成本都是我們自己在單方面付出的。

　　比如，盤古操作系統(tǒng)，我們每年會投入大量的資金，用來完善盤古操作系統(tǒng)，使得用戶能夠不斷獲得更好的體驗。

　　與此同時，我個人堅持認為，操作系統(tǒng)應該是公益性質(zhì)的，用戶不應該為操作系統(tǒng)而付費。