送走沐慶后，沐風一家三口都長舒了一口氣。之前只希望村長能不拖后腿就行了，沒想到還能幫上大忙。這些年的確是有很深的誤解。
但是，你要真說他如圣人般純潔，那也不盡然。
接任之初的不舉報，致使財務惡化。發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時和村民溝通，造成村民對村委的長期不信任。當村長久了，不自覺養(yǎng)成的吃拿卡扣小惡習，也已難改正。
最簡單的例子，如果沐風現(xiàn)在讓沐慶幫忙申請批件，哪怕是一個村長的本來義務，如果不給任何好處，恐怕這關系立馬就僵了。
人情世故啊…這是沐風最不擅長，也懶得去經營的東西。
還好，沐慶已經算是沐風心目中最優(yōu)秀的村長了。沐莊村如果新農業(yè)進展順利，沐慶的功勞首屈一指。
沐風品著茶說著自己的想法，懶洋洋的，一副高人指點江山的模樣。沐甫拿筆在本子上記錄著，一副三好學生勤奮好學的模樣。
沐甫知道自己必須努力，就憑兒子那懶樣兒，說完之后，肯定撒手不管享受生活去了。
今后的公司和家里，還不得靠自己這個勤奮的小臥雛撐著？想到公司，不知不覺，沐甫的臉上露出一幅王有勝看新鞋的表情。
經過準公司老板和出資方的反復磋商，家庭二人會議確定了以下內容:
第一，所有工作，必須在四個月內完結。目前小麥搶收在即，新農業(yè)已經趕不上玉米季。只能從下季小麥開始承包。
第二，盡快成立公司。組建公司智囊團和各項對口業(yè)務負責人。租用和翻修廢棄中學作為公司地址。
第三，以公司名義，盡快購買各種大型收割農具和灌溉設備。全面推動農業(yè)機械化和灌溉智能化。以最大限度地解放勞力，發(fā)揮農業(yè)規(guī)模效益。
第四，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。最大限度地發(fā)揮池塘和林業(yè)作用，讓魚、雞、豬成為改善村民生活的有效手段。
第五，公司不以重利為目的。每年必須保持微利運營，亦不得虧損。收益最大限度的用來提高村民收入，加大對貧困戶的保障。
第六，適時調整各項農作物和禽類比例，探索出一條最佳發(fā)展路徑。作為一個極具代表性的中原普通鄉(xiāng)村，沐莊村如果成功，將會對整個中原地區(qū)都有示范帶動作用。
第七，財務公示。要把財務狀況和經營狀況，實時展示給公司員工和村民監(jiān)督。
第八，紅旗H9用作公司老板座駕。盡快聘請司機，盡快提車。
說到最后一條的時候，沐甫的眼睛已經瞇的看不見了。
大致商議完成后，沐風準備明天前往中州把房和車的問題搞定。
而沐甫則化身行動派，已經奔波在村兒里的各個角落了…