最終登上飛機(jī)前往鵬城華為的是許玲薇，為什么是這個(gè)結(jié)果，楊?？紤]到公司雖然確定了新的管理辦法，但是制度的執(zhí)行必須有人來(lái)推進(jìn)。
去華為是借人的，總裁助理這個(gè)身份也許不太夠，但是夫人的屬性就很合適，而且溝通方面的話許玲薇女性身份也比楊裕更合適一些。公司已經(jīng)到需要楊裕親自坐鎮(zhèn)更說(shuō)明事態(tài)的嚴(yán)重性，從這個(gè)角度來(lái)看，或許成功的幾率會(huì)更高一些。
第二天一早，張毅豪正坐在辦公室愁眉苦臉，楊裕在的這半個(gè)月，技術(shù)部確實(shí)收斂了一點(diǎn)，但是真正問(wèn)題并沒(méi)有得到徹底解決，這一去搬救兵，又不知道要多少時(shí)間才能回來(lái)，自己怕是又要變成風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣。
這時(shí)候，響起一陣敲門(mén)聲，張毅豪跑過(guò)去開(kāi)門(mén)，驚喜道：“楊總，你沒(méi)去鵬城嗎？”
楊?？此@喜的模樣，知道自己這個(gè)策略沒(méi)錯(cuò)，不管怎么說(shuō)，總經(jīng)理才是最知道公司情況的，這種表情就是最好的反饋。
“許玲薇去了，公司的問(wèn)題解決以前，我估計(jì)是離不開(kāi)的，所以就回來(lái)了。走吧，召集技術(shù)部門(mén)的人開(kāi)會(huì)。”
裕薇公司現(xiàn)在下設(shè)有三個(gè)工廠，分別是總配廠，生產(chǎn)隨身聽(tīng)，復(fù)讀機(jī)，Ivisual便攜播放器等整機(jī)產(chǎn)品的整機(jī)裝配廠；生產(chǎn)液晶屏的液晶廠，生產(chǎn)鋰電池的電池廠。這幾個(gè)工廠的管理層和技術(shù)部門(mén)全員都要求參加會(huì)議。
除此之外，還有兩個(gè)科研中心，一個(gè)是跟總部共用大樓的高新科研中心以及日島的微電子科研中心。不過(guò)科研中心都是課題組的組織形式，并沒(méi)有被技術(shù)部門(mén)的混亂影響，所以沒(méi)有要求參會(huì)。
還有LED廠是張達(dá)先管理。裕薇康寧雖然是裕薇控股，但是根據(jù)協(xié)議，管理人員都是康寧指派，只不過(guò)裕薇認(rèn)為不合適的決策方案可以行使一票否決的權(quán)力。還有一個(gè)遠(yuǎn)在閩省的夏華液晶電視研發(fā)部門(mén)現(xiàn)在由楊裕直接領(lǐng)導(dǎo)。這幾個(gè)相關(guān)單位也沒(méi)有要求參加。
時(shí)鐘緩慢指向九點(diǎn)，也是會(huì)議正式開(kāi)始的時(shí)間。與會(huì)代表已經(jīng)全部入席，現(xiàn)在只等楊裕進(jìn)來(lái)，就能馬上開(kāi)始。但此時(shí)會(huì)議室里的空氣卻十分凝重。
技術(shù)部門(mén)內(nèi)部糾紛以及各技術(shù)部門(mén)間的糾紛越來(lái)越多，新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越長(zhǎng)等問(wèn)題，通過(guò)銷售部門(mén)的客戶反饋，在座的管理層還有技術(shù)人員不是沒(méi)有感覺(jué)。
但是在以前的管理制度下，出了問(wèn)題不知道問(wèn)題在哪的情況有，找到問(wèn)題也不知道該找誰(shuí)仲裁的情況有。于是問(wèn)題越來(lái)越多，小問(wèn)題越來(lái)越多，直到變成一團(tuán)亂麻，變成誰(shuí)也解決不好。
后來(lái)有人一想，反正不用問(wèn)責(zé)，把問(wèn)題甩出去就好了，想解決問(wèn)題的人碰到不想解決或者認(rèn)為解決不了的人就徹底沒(méi)轍，而且還憋一肚子火，回去之后就是一通抱怨。這下子好了，技術(shù)問(wèn)題發(fā)展成了風(fēng)氣問(wèn)題，
各種各樣的問(wèn)題糾結(jié)在一起，別說(shuō)管理層，廠長(zhǎng)都不好使了，只能把情況往上報(bào)，所以出現(xiàn)張毅豪這位總經(jīng)理大清早滿頭大汗的情況。
臨近會(huì)議開(kāi)始，楊裕已經(jīng)在門(mén)外等著了，只不過(guò)還沒(méi)推開(kāi)門(mén)。
燕南屏不用說(shuō)，之前就是碩士學(xué)位，在李懌蓉的支持和鼓勵(lì)下，考上了研究生，現(xiàn)在是在讀博士。其它兩位都是內(nèi)部提拔起來(lái)的，有豐富的一線經(jīng)驗(yàn)，而且通過(guò)努力也都拿到了國(guó)家承認(rèn)的本科證書(shū)，理論知識(shí)也有。可以說(shuō)心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都不差。
楊裕也不能要求再多了，所以這個(gè)問(wèn)題歸根到底還是制度問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)也是他自己的責(zé)任最大。
走進(jìn)會(huì)議室，楊裕在橢圓形會(huì)議桌的頂端坐下，先是試了試麥克風(fēng)，然后開(kāi)口道：“這次技術(shù)部門(mén)出現(xiàn)了一問(wèn)題，我找到幾位教授深入研究了一下，主要還是統(tǒng)籌安排的問(wèn)題，不能歸咎到某一個(gè)人的頭上，如果說(shuō)要怪誰(shuí)，那么應(yīng)該是我的責(zé)任?！?p> 話音剛落，就能聽(tīng)到一陣竊竊私語(yǔ)，身在主持位的楊裕更是明顯看到原本一張張緊繃的面容都放松了一些，這也是他要的效果。好不容易培養(yǎng)了一些人，可不能因?yàn)檫@個(gè)原因被人挖走，要知道，今年剛開(kāi)始擴(kuò)招，民營(yíng)企業(yè)又越來(lái)越多，狼多肉少的情況下，越成功的企業(yè)越容易被人盯上。
“當(dāng)然，問(wèn)題還是要解決的，思路也已經(jīng)有了。許玲薇女士已經(jīng)去找IBM的專業(yè)人士來(lái)幫助公司脫離困境。但是外援的到來(lái)需要時(shí)間，梳理和解決問(wèn)題也需要時(shí)間。在這期間，各位有任何疑慮，都可以找我一起討論……”
會(huì)議進(jìn)行了整個(gè)上午，除了開(kāi)始穩(wěn)定人心的發(fā)言，后面關(guān)于如何學(xué)習(xí)推廣新的管理?xiàng)l例的討論，楊裕盡量降低自己的存在感，鼓勵(lì)大家多發(fā)言，除了緩和氣氛之外，他也希望能多了解大家的真實(shí)想法。
另一邊的許玲薇已經(jīng)順利預(yù)約了跟華為任總的見(jiàn)面時(shí)間，此時(shí)已經(jīng)吃完午飯?jiān)诰频晷蓓?，不過(guò)人雖然躺下了，但是大腦沒(méi)有停止思考。
通過(guò)各個(gè)渠道收集到的資料，IBM派過(guò)來(lái)的咨詢?nèi)藛T多達(dá)70位，預(yù)計(jì)通過(guò)兩到三年的時(shí)間把華為所有的技術(shù)流程都梳理一遍。
裕薇雖然不缺錢(qián)，但是如果要說(shuō)公司體量，跟華為肯定沒(méi)辦法比。因?yàn)樽叩氖菍＞肪€，兩個(gè)公司技術(shù)部門(mén)之間的差距只會(huì)更大。
許玲薇研究資料后，認(rèn)為之所以需要這么長(zhǎng)的周期，除了公司規(guī)模的原因，還有就是華為不是那些咨詢?nèi)耸康乃鶎俟?，沒(méi)有權(quán)力要求他們周末加班。反過(guò)來(lái)思考的話，一周起碼能擠出兩天時(shí)間為裕薇服務(wù)。
現(xiàn)在需要思考的問(wèn)題是，任總的態(tài)度，如果他不愿意提供便利的話，許玲薇想見(jiàn)到那些人都很困難。
介于兩家不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這種極端情況大概不會(huì)發(fā)生。但是奢望任總?cè)兔σ膊滑F(xiàn)實(shí)，之前都沒(méi)打過(guò)交道，生活中也許能碰到很多熱心腸的人，但是許玲薇認(rèn)為這種性格的人不適合做生意，更不可能成就華為。
兩者之間才是華為最務(wù)實(shí)的態(tài)度，既不會(huì)平白得罪裕薇，也不會(huì)提供助力，其實(shí)說(shuō)服那些人本身才是這次華為之行的最大挑戰(zhàn)。