第75章 企業(yè)文化

　　小明哪里會知道張熙已經(jīng)開始打起王慧的主意了，此時他正在回去小城縣的路上，他要將那四塊地的資料拿回公司，親自交給王遠(yuǎn)征，順便給他講一下，這幾塊地在他心里應(yīng)該建成什么樣子。

　　千萬不要被建筑設(shè)計師這個高大上的名字所忽悠，除非有普利茲克建筑獎、金塊獎等頂級獎項加持，又或者是其他獎項或者有特殊貢獻(xiàn)的人才，這些人才可以稱為大師。

　　在成為真正意義上的大師前，很多人為了恰飯，必須長期從事搬磚的基礎(chǔ)工作，加班熬夜是家常便飯，很多項目的圖紙會修改成幾十、上百個版本，恐怖如斯。

　　王遠(yuǎn)征還不能稱之為真正意義上的大師，他距離這個稱呼還有點遙遠(yuǎn)。

　　小明作為金主，他需要向王遠(yuǎn)征的設(shè)計團隊傳達(dá)他的構(gòu)想，設(shè)計團隊再根據(jù)他的想法結(jié)合地形地貌合理的布局總平面、建筑外觀、房間內(nèi)部平面布局、房屋的采光和通風(fēng)等等。

　　華盛和華鼎的方案，小明前面已經(jīng)初步和他溝通過，小明需要重點給他講開發(fā)公司的總部大樓，還有一期開發(fā)地塊的事情。

　　開發(fā)公司的總部大樓設(shè)計可以參照另兩個公司的，但是他的意向是最好能做成回字形，不僅有利于布置消防樓梯，還有一個好處就是中庭可以方便公司以后搞各種活動，或者是作為員工的休閑娛樂場所。

　　但這樣的布置也有一個壞處，外裝面積會增加，相應(yīng)的建造成本也會增加，公司現(xiàn)在的財務(wù)狀況還不能凡爾賽。

　　王遠(yuǎn)征給他出了一個折中的注意，那就是增加天井玻璃頂蓋，充分保證天井采光的同時，可以將天井內(nèi)側(cè)設(shè)計成走道。

　　小明也暫時沒有好的想法，他極為勉強地點了點頭。

　　王遠(yuǎn)征見他點頭同意了，他略一思索，給小明拋出了一個全新的方案，公司新人有十多個，年輕人思維活躍，反正是公司內(nèi)部的事情，何不給他們一次機會，讓他們展示一下各自的才華？

　　小明聽后眼前一亮，他為王遠(yuǎn)征的提議擺手陳快，設(shè)計團隊的新人們，確實應(yīng)該多給他們一些機會，讓他們看到希望。

　　采用這種方式來激勵這些新人，也是很有趣的事情。

　　小明拍了拍他拿回來的資料，笑道：“你來具體操作吧，至于是不是要評個獎什么的，這些都在你的權(quán)限范圍內(nèi)，賬上還有錢吧？沒錢了我來批?！?p>　　王遠(yuǎn)征沒想到他會答應(yīng)得這么痛快，微微詫異后，終于露出了欣慰的笑容。

　　“對了，你在新地塊上有什么總的要求嗎？”

　　小明也不再繼續(xù)提要求，既然決定了要給新人機會，他就必須拿出時間來耐心等候。

　　再說了，現(xiàn)在可沒有囤地會受到處罰的相關(guān)法規(guī)。

　　在不考慮貸款利息的前提下，土地囤得越久越有利，但是他不會這么干，新公司是急需一個樓盤來打響名聲的。

　　小明還想和王遠(yuǎn)征說點啥，正在這時，他的電話響了起來，他的思路也因此被打斷了，干脆直接走出了王遠(yuǎn)征的辦公室。

　　他一看來電提示，顯示是汪正初打來的。

　　他高興地接起電話，爽朗地笑道：“汪總好，這次來電話是催我過去簽合同的嗎？”

　　汪正初在電話那頭干笑了兩聲，歉意地說出了他的目的：“大佬突然插手了這件事情，所以，不能繼續(xù)和貴公司合作了，抱歉！”

　　小明一聽，心里的氣就不打一處來，先不說那個項目掙不掙錢，他都想好了地塊的用途，結(jié)果得到的卻是這么一個結(jié)果。

　　他試圖擠出一絲笑意，奈何心里實在太憋屈，只好強顏歡笑道：“好的，汪總，非常感謝你告訴我實情，咱們買賣不成仁義在，俗話說青山不改，綠水長流，以后常聯(lián)系，用得著我的地方盡管開口。”

　　汪正初也沒多話，只是嗯了一聲就掛掉了電話，權(quán)當(dāng)是客氣話了。

　　小明心里很不平靜，這次在啟東鎩羽而歸，讓他明白一個道理，要想順利地接下每一個想接的工程，那就必須加強公司內(nèi)部隊伍建設(shè)，提升公司在社會中的整體形象。

　　建設(shè)公司總部大樓這些都是提升公司的外在形象。

　　如何高效完成每一個中標(biāo)項目？這是目前亟待解決的問題。

　　特別是在他即將離開的這段日子里，這個問題就顯得尤為重要。

　　到底具體該怎么執(zhí)行？

　　他思考了半天，得到的結(jié)果不外乎四點：制度、品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。

　　公司各部門制度就不再說了，他最關(guān)心的還是需要打造好企業(yè)本身的文化，這才是公司的魂。

　　他思考了半天，最后在桌上的白紙上寫下了幾個字：“拼搏務(wù)實、攻堅克難、持續(xù)發(fā)展、勇創(chuàng)一流?！?p>　　他要將這句話作為公司的一面鏡子，以此作為衡量華盛公司的經(jīng)營理念和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)桿。

　　他是希望公司在以后的市場競爭中形成一種無形資產(chǎn)，它會影響企業(yè)競爭實力。

　　公司的目標(biāo)是做到工程建到哪里，哪里就應(yīng)該有”能力強、作風(fēng)強、執(zhí)行力強”的項目團隊，由項目經(jīng)理代領(lǐng)團隊，組建戰(zhàn)斗堡壘，成為公司在前線的一面旗幟。

　　華盛公司項目部還要加強公司內(nèi)部施工組織管理，嚴(yán)格遵守公司的施工運行機制、執(zhí)行公司的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。這才是公司的形象宣傳隊該有的樣子。

　　項目上還要懸掛公司旗幟，設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)識的安全圍欄、操作警示牌，現(xiàn)場物品的有序擺放，著裝統(tǒng)一。

　　質(zhì)量和安全上，建立公司自有的質(zhì)量體系，加強過程質(zhì)量和安全管理，進(jìn)行質(zhì)量體系跟蹤，落實每一個工序和環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

　　安全知識講座和員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，也是一個重要的方面。

　　這需要不斷的教育、灌輸和培訓(xùn)，讓公司的這種企業(yè)文化滲入到每一個員工的骨子里，讓他們以公司的精神為榮。

　　小明不由自主地?fù)u了搖頭，他只能暫時將這些內(nèi)容寫出來，先和駱援朝溝通，最后再在公司大會上，將這種宣講和教育一點一點地告訴他們。

　　要讓大伙兒都知道，公司以后徹底從形象上、要求上管理上，都會發(fā)生天翻地覆地變化。

　　這需要大家一起努力，可能會有很多人不愿意，但作為公司的大佬，小明肯定會有后手。