老許談家裝

2015年6月13日，我早上跑步的時(shí)候，突然冒出一個(gè)想法，我要在自己創(chuàng)辦的社群里，做一檔內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容是我總結(jié)分享10多年來家裝家居行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，供行業(yè)伙伴參考。我把這種專業(yè)分享形式，叫“老許親歷實(shí)錄”。

這種通過微信群，總?cè)何淖址窒恚秩褐辈マD(zhuǎn)播，整理成文字筆錄，變成公眾號(hào)的玩法，至少在家裝家居行業(yè)里，可能是我首創(chuàng)。就這樣，一期又一期，堅(jiān)持著，一直堅(jiān)持到本書發(fā)稿時(shí)（2019年3月31日），我堅(jiān)持寫了375期！

一個(gè)人給另外一個(gè)人最大的禮物是時(shí)間。從2015年6月到2019年3月，長(zhǎng)達(dá)45個(gè)月，我平均每隔3天左右，在辦公室，在出差途中，在賓館，在咖啡館，風(fēng)雨不輟，堅(jiān)持了375期！這375期專業(yè)分享內(nèi)容，是我過去10多年家居行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的沉淀，也是我20年職場(chǎng)經(jīng)歷、40多年人生的部分總結(jié)。

回顧過去375期的寫作內(nèi)容，涉及家裝行業(yè)方方面面，包括行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，裝企運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵，各種套餐模式，材料商和裝企如何合作，客戶接待流程，如何提升轉(zhuǎn)化率、客戶滿意度，人力資源建設(shè)，分配機(jī)制，如何招商，如何管理設(shè)計(jì)師，如何做年度規(guī)劃，等等。

我多年前就有過寫書的想法，但最終都沒有完成。我實(shí)在沒想到，人生第一本書，竟然是這樣一本微信群在線分享筆錄。

2019年3月，整整一個(gè)月的時(shí)間，我按照出版社的要求，修改完善過往375期分享內(nèi)容。把文章結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，去掉一些網(wǎng)絡(luò)語言，等等，過程很辛苦。希望這本有濃郁互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格、行業(yè)首創(chuàng)的微信群在線筆錄，對(duì)大家的工作能有所參考和借鑒。關(guān)于我分享的話題，如果你有不同看法，歡迎加我其中一個(gè)微信號(hào)：13918266448，歡迎溝通。另外，歡迎加我常用的微信公眾號(hào)：紅樹林商學(xué)院，微信號(hào)是hslsxy666。在這個(gè)公眾號(hào)里，有我過往375期分享內(nèi)容，歡迎關(guān)注，歡迎留言。

家裝行業(yè)是一個(gè)相對(duì)封閉的行業(yè)，很多企業(yè)都悶頭干活，不愿意過多和同行交流。要么是不好意思向別人學(xué)習(xí)，要么是怕別人偷學(xué)，這種現(xiàn)象在同一個(gè)城市里尤為嚴(yán)重。中國北派家裝公司擅長(zhǎng)營(yíng)銷與全國拓展，海派公司擅長(zhǎng)精細(xì)化管理，南方企業(yè)擅長(zhǎng)工程管控，如果他們彼此能取長(zhǎng)補(bǔ)短，就可以做到互補(bǔ)，共同成長(zhǎng)。

人類正走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特質(zhì)是開放分享、共創(chuàng)共贏，這在很多行業(yè)里得到很好的印證。“人人平等，人人向人人學(xué)習(xí)，人人幫助人人”，這是我在開創(chuàng)“紅樹林平臺(tái)社群”時(shí)倡導(dǎo)的社群理念。我之所以搭建這樣一個(gè)家裝行業(yè)交流分享平臺(tái)，就是希望以一己之力，振臂一呼，喚起更多志同道合者，吸引更多家裝精英，交流分享，共同創(chuàng)建一個(gè)行業(yè)紅樹林生態(tài)群落。

在此感謝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、伙伴，各界朋友一直以來的支持！我會(huì)一如既往，更會(huì)加倍努力，為各位伙伴、為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

理想，行動(dòng)，堅(jiān)持，超越！我們共勉！

許瑞