別輸在不懂管理上

每個人都會犯錯誤，對于從事具體管理工作的人來說，不犯錯誤幾乎是不可能的。但讓人疑惑的是，有些管理者總在不斷重復(fù)相同的錯誤。為什么錯誤的管理行為總在發(fā)生？為什么管理錯誤如此難以避免？管理真的這么難嗎？答案當然是否定的。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，并不是因為他們沒有成功管理者的方法、行為和習(xí)慣，而是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。如果管理者能有所借鑒、有所預(yù)知，知道管理過程中哪里該深、哪里該淺，那么很多錯誤也就不會發(fā)生了。因此，總結(jié)這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習(xí)慣，對于改善管理成效和提高管理者自身能力來說，就顯得尤為重要。

本書作者正是基于此點考慮，總結(jié)了管理者在具體管理過程中最容易犯的錯誤，專門從錯誤角度與管理者談管理問題。目前管理類圖書很多，但大多是教科書式的說教，沒有考慮實際情況，讀后常令讀者有不知所云之感；并且這些書多是從正面講應(yīng)該如何如何做，讀起來很雷同，可操作性就顯得很弱。本書正好相反，它從分析錯誤入手，使你有效減少管理錯誤，對已經(jīng)發(fā)生的錯誤做出合理補救，并給管理者提供了明確方法，可操作性很強，具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

本書的總結(jié)典型錯誤分析模式為：“管理事典”“深入分析”“正確方法”“妙語點評”。在“管理事典”中，多采用實地場景中的對話方式，將管理者常見的錯誤形象地表現(xiàn)出來。這樣做可以使人產(chǎn)生直觀和身臨其境的感覺，甚至恍若剛剛發(fā)生在你身邊的事情，從而產(chǎn)生強烈共鳴。接下來是“深入分析”，對案例和這種典型錯誤作了較為詳細和透徹的分析。這種分析并不是就事論事，而是盡量結(jié)合相關(guān)的理論和經(jīng)驗，從更高的層次上把握和闡述。“正確方法”是本書的重點，主要內(nèi)容是介紹如何避免犯錯，以及錯了如何去彌補，正確的步驟和具可操作性的指南都包括在此部分中。為使各位讀者能夠一目了然，對每一個步驟和措施都加以精細闡釋，力求做到簡明扼要，從而便于讀者借鑒、仿效?！懊钫Z點評”部分可以說是畫龍點睛之筆，它將最具典型意義的管理錯誤以忠告或警示的形式呈現(xiàn)，力圖給你一個全新的管理啟示、思維上的腦力激蕩。

成功有時是很難效法的，但失敗是可以避免的。從失敗中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)才是管理者的必修課。人是管理中最活躍的因素，也是變動最多的因素，也永遠是管理的難點，所以，本書偏重于人員管理方面的內(nèi)容：管理中的忌諱以及誤區(qū)，列舉最可能犯的種種錯誤，分析其成因，及避免的效方法。這些方法便于理解，易于操作，希望對廣大管理者能有一些啟發(fā)，能從錯誤中吸取教訓(xùn)，盡可能地減少失誤，使那些可能會讓你在管理過程中摔跤的絆腳石變成走向成功的鋪路石，從而取得更好的業(yè)績，一步一步走向職業(yè)的巔峰。